Diseño e implementación de estructuras de gobierno, comités de auditoría, políticas de transparencia y compliance societario. Especialización en empresas familiares y sociedades reguladas.
Un buen sistema de gobierno corporativo no es decoración: es la mejor inversión preventiva que una empresa puede hacer. Define cómo se toman las decisiones, quién tiene poder real, cómo fluye la información, qué controles existen y, sobre todo, cómo se resuelven las divergencias antes de que se conviertan en litigios.
La Dra. Lorena R. Schneider — autora de la obra "Gobierno Corporativo en la Empresa Moderna" — dirige esta práctica. Su enfoque es especialmente valioso para empresas familiares en transición generacional y para sociedades cerradas con socios financieros donde la asimetría de información tiende a generar tensiones.
Composición, perfiles de directores, directores independientes, presidencia, vicepresidencia y secretaría.
Comité de auditoría, comité ejecutivo, comité de retribuciones, comité de partes relacionadas. Reglamentos.
Capacitación y asesoramiento sobre los deberes de lealtad y diligencia de administradores. Conflictos de interés.
Diseño del protocolo familiar como marco constitucional de la empresa familiar. Sucesión y profesionalización.
Políticas internas, código de ética, canales de denuncia, manuales de gobierno corporativo.
Acompañamiento en el pasaje de la primera a la segunda y tercera generación. Prevención de conflictos entre ramas.
El 70% de las empresas familiares no sobrevive al pasaje a la segunda generación, y solo el 13% llega a la tercera. La causa principal no es económica: es la ausencia de gobierno corporativo bien diseñado.
— Dra. Lorena R. SchneiderDra. Lorena R. Schneider, autora de la obra "Gobierno Corporativo en la Empresa Moderna", conduce personalmente cada asunto en esta área.
Consulta inicial confidencial. Evaluamos la estructura actual y proponemos un plan de gobierno a la medida.
