O que levar em conta
A convivência de diferentes gerações aumenta o número de titulares e a variedade de interesses. Os mecanismos de informação e decisão devem refletir essa composição.
Analisam-se representação por ramos, órgãos, dividendos, preparação de sucessores e participação de familiares não gestores, equilibrando continuidade e direitos individuais.
Regra apropriada para dois fundadores pode tornar-se inexequível entre numerosos descendentes.
Distinções que se confundem
Conselho de família e assembleia de acionistas possuem legitimidade e competências distintas.
Perguntas frequentes
É conveniente que cada ramo familiar possua representação?
Pode ser útil como acordo organizacional, desde que compatível com os direitos societários.
Os herdeiros que não trabalham na empresa devem receber formação?
Pode ajudá-los a compreender balanços e deveres de sócio, sem exigir atuação executiva.
Conteúdo informativo. Não substitui uma consulta profissional.